3日間完全密着指導、営業マインド強化合宿
代表 鶴田慎一
鶴田慎一著書
どうすればやれるかを考え抜く!出来ない理由は言わない!
鶴田慎一写真

経営コンサルタント 1957年、福岡県生まれ。大学卒業後、金融機関勤務。
コンサルティング会社の教育研修事業部長兼任コンサルタントを経て現在、株式会社 ビジネススキル研究所 代表取締役社長。
事業特性に応じた経営戦略・マーケティング戦略、営業戦略策定や製造現場のQC活動など、幅広い経営指導に取り組む。
多くの企業の経営革新と社風を一新させ、抜群の手腕・実績を持つ気鋭の経営コンサルタントである。
講演・研修は受講者に一過性のモチベーションを与えることではなく、一人ひとりが指導内容に「共感」「共鳴」して「納得」の上で
自己の変革に取り組むことを、指導理念の根幹に捉えている。
仕事を通じて自己の実現を果たしていこうとする、人間が本来持つ向上心に火をつけていく指導手法は効果絶大であり、
その話術の巧みさ・説得力には定評がある。
経営理念のもとトップと一枚岩・全社一丸の強い組織創りを訴え、多くの企業の社風を一新させた手腕と実績は抜群である。
著書・DVD紹介
『できる上司の「決め言葉」』(中経出版)
『トップ営業マンの習慣が身につく本』(中経出版)
『トップ営業マンの習慣が身につく本』中国語版:(北京大学出版部)(博誌文化)
『「営業頭脳」を鍛える22の着眼』(JPN)
『おもしろマーケティング講座』(日本経営開発協会)
『営業大革新 営業マインドを磨け』(FPステーション)
『目覚めよ若手社員!迷い甘えを断ち切り、会社に貢献できる稼ぐ社員となれ!』(ジェィック)
著書

ピン営業マインド強化合宿のご参加要項
二枚の写真


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営業マインド強化合宿パンフレット
営業マインド強化合宿パンフレット 営業マインド強化合宿のPDFパンフレットをこちらからダウンロードできます。詳細な内容も記載しておりますのご参考にしてみてください。

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営業マインド強化合宿日程申し込み用紙
営業マインド強化合宿日程申し込み用紙 営業マインド強化合宿日程申し込み用紙をダウンロードいただけます。
ダウンロードした日程表に記載の上FAXでもお申込みいただけますので、ご利用下さいませ。
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営業マインド強化合宿の募集人数営業マインド強化合宿は毎回限定25名(1社5名以内/1回)
満席の際はキャンセル待ちとなりますので、まずはご人数枠でのご予約をお願いいたします。
当ページお申込みフォーム、お電話でも受付しております。
ご参加者のご都合が悪くなられた場合は、代理のご参加者にご変更ください。
ご参加料の払戻しはいたしかねますので、予めご了承ください。
ご質問等が御座いましたら、ご遠慮なくお電話、メールでもお問い合わせくださいませ。
〜 2014年 東京開催 〜
4月22日(火) 〜 24日(木) 5月21日(水) 〜 23日(金)
6月9日(月) 〜 11日(水) 7月10日(木) 〜 12日(土)
9月9日(火) 〜 11日(木) 10月7日(火) 〜 9日(木)
11月12日(水) 〜 14日(金)
〜 2015年 東京開催 〜
1月19日(月) 〜 21日(水) 3月21日(土) 〜 23日(月)
5月19日(火) 〜 21日(木) 6月8日(月) 〜 10日(水)
7月7日(火) 〜 9日(木) 9月15日(火) 〜 17日(木)
10月6日(火) 〜 8日(木) 11月10日(火) 〜 12日(木)
営業マインド強化合宿の参加料金
1名 3名以上
105,000円 98,000円
※これまで2名以上のご参加実績がある場合、または先行予約で合計3名以上となる場合は、
全て3名以上料金の適用とさせて頂きます。

社長・役員限定の特別見学コース
98,000円
オブザーバー席をご準備いたします。ご自身のスキルアップ・モラルアップを兼ねて、
今後のご派遣検討のためにも客観的にじっくりと営業マインド強化合宿をご覧いただけます。是非ともご活用ください。
また、日数や時間限定で営業マインド強化合宿の一部見学のご希望の場合は、事務局にお問い合わせください。


ピンアクセス
ルートイン東京東陽町
〒135-0016 東京都江東区東陽2-3-12 Googlemapで確認する
TEL:03-3649-1211 FAX:03-3647-4131

【お車で】
首都高速9号線深川線 木場ランプより約5分

【電車で】
東京メトロ東西線 東陽町駅2番出口より徒歩約2分
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営業マインド強化合宿パンフレット
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1日目
1日目タイトル

1日目
オリエンテーション
  • 〜研修の狙い・目的・基本精神、
    思想・哲学・根本的考え方を共有する〜
基調講義
  • ●乱世を勝ち抜く企業の「価値観」「行動基準」
    ●強い社風の会社を創るための「全体最適の論理」
    ●「主体性確立」「自発性増強」「自律性ある社員像」
ビジネスマナー・基本動作が顧客対応のカギ
  • ●第一印象・コミュニケーション・対顧客ホウレンソウ強化
    ●顧客に見られているポイント
    ●ライバルと差がつく「マナーレベル」
ワールドカフェ・スタイル・グループディスカッション
  • 〜全参加者交流の企画会議〜
    ●顧客が感動する営業企画を創る
    ●ディスカウントなしで高額商品が売れるのは?
顧客対応・個客対応・対人関係の鉄則
  • 〜相手の立場に立つことの難しさ〜
    ●「期待を創る」「期待を超える」「感謝される営業」
    ●お客様が確実にリピートしてくれる営業のツボ
グループ別 課題解決
  • 〜目標達成継続力を極める〜
    ●目的意識・目標達成力の源は「目標設定能力」
    ●優績者特性(コンピテンシー)をつかむ
    ●顧客ニーズ対応力を磨く
    ●顧客に提示する「証拠」とは何か
    ●優秀な営業のポジティブ応酬話法

2日目
2日目タイトル

2日目
プレゼン能力を磨く
  • ●あらゆることがプレゼンテーション:話の構造と組立
    ●意図するゴールへの道筋
    ●アポイント率が高まる「イエスがもらえる話材」と、
    「知られざるポイント」
    ●「価値ある約束」の習慣で、確実に業績が伸ばせる
ワールドカフェ・スタイル・グループディスカッション
  • 〜メンバー・シャッフルで、全員参加のワイガヤ会議〜
    ●目標達成請負人の姿を描き切る
    ●異業種に学ぶビジネススタイルの幅
あらゆる部署に必要な「現場力」
  • ●「努力する能力」は必ず身につく
    ●「顧客ニーズ」を読み切る極意
    ●「ストロング・ポイント」と「ストロング・ウイル」
    ●PDCAの真実
問題・課題解決の実践プロセス
  • ●戦略発想・戦略志向の強化
    ●中長期的視点
    ●革新すべき意識と習慣
    ●重点化政策・プライオリティの鉄則
    ●社員のエネルギーを束ねる
    ●解決の執念は何故湧くのか
壁にぶち当たったら、どう乗り越えていくか
  • ●参加者体験交流と羅針盤提示
自我の探求で「自分のあるべき姿」を知る
  • ●自分のミッションを研ぎ澄ませる
    ●より良く生きるための具体的ポイント
    ●確実に仕事の成果を出す具体策策定

3日目
3日目タイトル

研修基本方針
  • 一、愛に満ちた 人間主義
    一、お役立ちを目指す 顧客主義
    一、邪道を否定する 本物主義
    一、成長を楽しむ 実力主義
    一、殻を破る 積極主義 
デキる奴の仕事術
  • ●デキる奴はクレーム対応に強い!その決め手とは
    ●情報キャッチと情報発信
    ●手帳の使い方に大きな差がある
    ●スキ間時間活用法
    ●新聞・雑誌・ニュースと仕事
質問力を鍛える!
  • 〜ヒヤリング・レベルを向上させるロールプレイング〜
    ●「顧客ニーズ」「ウオンツ」を探る質問手法
    ●「拡大型」「限定型」「事実」「意思」「解釈」を問いかける質問手法
    ●直さなければ大損する「質問パターン」のクセ
マーケティング原則:強みを活かす自己表現法
  • 〜弱点克服は、長所伸展法で実現する〜
    ●主観・客観のギャップ:顧客や上司から見た
    「あなたの人物像」
    ●ポジティブ・リフレーム法と顧客接点強化策
決意表明
  • 「我社における私の使命」「仕事での決意」「自己成長の課題」
    ●研修の集大成として、成長を果たす自分をプレゼンテーション
    ●全参加者へ、講師からのパーソナル・コメント
    ●「戦略的三日坊主のススメ」
終講式
  • ●修了認定証授与
    ●総リーダー表彰
    ●講師総評

    ※後日事務局より、研修レポートをご送付いたします。

お電話での申し込みも承っております
03-5820-2075

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